Performance Management

Purpose

年度绩效评估过程为使个人的努力与公司的目标保持一致奠定了基础 university’s goals 这取决于主管和员工的敬业程度.

• 通过将员工个人的工作努力与 institution’s mission and objectives, 员工了解他们的工作如何为部门和学校的整体成功做出贡献.
• 通过专注于设定明确的绩效预期，它可以帮助员工了解需要做些什么才能在工作上取得成功.
• Through regular check-in discussions, which include status updates, coaching, and feedback, it promotes flexibility, 允许主管和员工尽早发现问题，并改变项目或工作任务的进程.

这个过程是员工与主管合作的机会，通过频繁和持续的审查和反馈来建立目标和管理绩效.  沟通过程包括澄清期望, setting objectives, identifying goals, providing feedback, and reviewing results.

如果做得好，绩效评估过程的结果是双方都有一个(n):

• shared set of expectations for the year
• 清楚地了解全年的业绩和目标进展情况
• 有机会通过定期讨论加强他们的工作关系
• 能够直接影响部门和学院的成功
• 承诺关注员工的个人和职业发展

在亚洲体育博彩平台，所有员工都被期望展示嵌入大学使命和行政和员工契约的机构的核心价值观.

For Employees

我们强烈鼓励员工在与主管举行正式绩效评估会议之前，准备并提交上一年度的自我评估.  The intent of the self-assessment form is for employees to provide their supervisor with a reflective assessment of their performance over the past year that highlights accomplishments and strengths; recognizes areas of growth and acknowledges challenges; and, if applicable, identifies goals for the next year.  这将使主管能够更好地为面对面的会议做准备，并能够更好地整合员工的成就, challenges, and goals into the final performance review.

Additionally, beginning this year, 定期使用混合模式或远程模式的员工必须审查 Remote Work and Telecommuting Policy and, submit to their supervisor for approval, 远程替代工作安排协议, Telecommuting and/or Flextime Request form.

For Supervisors

The role of the supervisor is to set expectations, gather data, 并为员工提供持续的反馈，以帮助他们利用自己的技能, 专业知识和想法以一种产生结果的方式.

主管必须在1月1日之前与所有正式的全职和兼职员工会面并准备一份书面的绩效评估, 2023.

Supervisors should refer to the 成功进行绩效评估的重要建议, the Administrative and Staff Compact，并在完成员工绩效评估之前进行LinkedIn学习.

Resources

LinkedIn Learning是一个点播视频平台，为校园社区的成员提供各种定制学习内容的免费视频教程. 员工可以通过 ClarkYOU portal. 请登录您的LinkedIn帐户以访问以下链接.

我们鼓励主管和员工利用领英学习作为一种资源:

• Conduct a successful performance review
  • How to write an effective performance review
  • 如何把人放在绩效评估的中心
  • 经理在进行绩效考核中的角色
• Write a self-assessment
  • 你如何利用自我评估作为学习机会和激励工具?
• Define goals and objectives
  • Goal Setting: Objectives and Key Results
• Give and receive feedback
  • The art and science of feedback
  • Use feedback to drive performance
• Access professional development training modules
  • 职业发展:在线课程，培训和教程在领英学习

Process and Timeline

Accessing Forms

自我评估、绩效评估和替代工作安排协议  forms are located on the Human Resource Materials Portal

下载表格后，请查看下面的说明视频，以便打开和填写表格.

Windows users:  To open and complete the:

• Self-Assessment form please use Foxit PDF Reader. Click here for instructions
• Performance Review form please use Foxit PDF Reader. Click here for instructions
• 请使用替代工作安排协议表格 Foxit PDF Reader. Click here for instructions

Mac Users: To open and complete the:

• Self-Assessment form please use Preview: Click here for instructions 
• Performance Review form please use Preview: Click here for instructions 
• 请使用替代工作安排协议表格 Preview. Click here for instructions

Please review the Remote Work and Telecommuting Policy ，然后填写替代工作安排协议表格.

Submitting Forms

A dedicated Performancereview@ngskmc-eis.net  已经创建了一个电子邮件，主管将在其中将填写好的表格提交给人力资源部, 最好是在同一时间为单位的所有员工提供服务.

所有自我评估和绩效评估必须不迟于2023年7月28日星期五提交.

Timeline:

有关流程的任何问题，请发送电子邮件 hr@ngskmc-eis.net or call 508-793-7294.